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21世纪的10项就业竞争力
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  车奔驰在人生的大道上,大多数人总是盯着后视镜,以过去判断将来。他们对过去十分清楚了解,错误地相信未来将与过去差不多,并以过往的经验为将来作决定。是的,过去是未来的基础,但要在21世纪中获得理想工作,还需要考虑很多其它就业竞争力方面的因素。


   未来的工作环境将更加全球化。如果你的工作不需要你在现场提供服务;例如传菜,清洁窗户或者为杂货店整理货品。那么,你将与其它发展中国家里既聪明又积极勤奋的人们在竞争工作。


  在当今新的环境下竞争,要求更高水平的能力,必须把注意力聚焦于前方,不要老是眷恋于过去的成功。


  这里有10项值得你锻炼和拥有的职场技能,以提升你在事业上的自信心,并且让你在21世纪职场内更具竞争力。


   1.接受新科技

    未来对科技的依赖程度将有增无减。投放时间于学习新的计算机程序,但更重要的是,在你日常工作中应用。力求让科技成为生产力的推动者,而不是一件具备众多崭新功能但被投闲置散的新玩意或装饰品。要知道一项新的科技或事物是否值得你花时间去了解和学习,回答以下问题:“它将为你节省还是浪费时间?”


   2.拥抱多元化

     接纳其他民族的文化,宗教和习俗,寻找他们的优点。了解不同国籍员工的不同习惯与态度。当你开始从人性本质的层面去与人连系,你会有重大的发现。


   3.终生学习

     当你完成学校教育最后一堂课的时候,你是否曾经有‘解放了’ 的感觉?是否曾经这样说:“呼,终于完成了学业,真快活!”。然而,你意想不到的是,要在新的世纪里保持竞争力,你必须是一位持续学习者。做好准备,在每个4至5年里,便要更新一次你脑袋内的知识和与工作相关的技能。

 

   4.诚信

     雇主需要感受到你这个人,你的精神和心态层面,需要可以相信你是诚实的。只要有一个人开始利用公司的资源谋取私利,便将形成损害公司利益的潜规则。然而,诚信的意思是在单纯的诚实以外,你还须要按时交付结果,而不是借囗。


   5.做积极主动的人

     当盈利出现亏损,经济开始衰退,或者快要进行合并重组时,你要么鼓励自己积极参与,要么准备成为第一个被开除的人。那些学会乐观地,而不是悲观地,面对人生的人,对于企业来说是更有价值的 -- 因为他们创造了更具创造力的工作环境。


   6.展示严谨性

     雇主希望雇用拥有严谨工作习惯和思考能力的人。员工越严谨,上级管理必须用于重复考虑怎样安排工作,重复给与指引说明,重复进行没有被做好的工作和最基本,用于担忧你是否值得信任的时间便越少。当你展示你的严谨性,你和你的经理就能花更多时间去解决问题,让公司稳步前进。


   7.评估及安排工作

     世上最浪费时间的两种人是:不知道从那里开始和从不那么重要的事情开始一天工作的人。要在在全球化的工作环境下竞争,就要具备分辨工作重要性的能力,细心地规划工作的先后次序,每天从最重要的事情开展工作。


   8.适应力

     企业必须不断地改进和定期提出改革倡议才能避免被淘汰。员工通常会对系统和流程更新抱有抗拒态度,障碍公司的进步。在21世纪要提高就业竞争力,必须学会成为解决方案的一部份,而不是问题的一部分。认真地思考未来,并且积极地寻找支持改革的方法。


   9.创意与创新思考

     要能够在21世纪为企业作出贡献,你须要跳出思维的框框,寻求创新的解决方法,去应对难缠的问题,提高生产力,或开发新的产品与服务。当出现挑战时,成为第一个提出新观点的人,寻找新的选择,或是建议新的行动方案。你的主意,加上其他同事的创意,有助企业成长;这是在21世纪保持竞争力必须做的事。


   10.“可以的”的态度

    尽可能地让你自己被传递积极正面讯息和思想的事物所包围。负面的新闻,流言和想法已经太多了!生产问题引至团队成员间意见不一和发生磨擦争执,管理层面对投资者的不满和交付期限带来的压力。令情况更加复杂的是,你的负面思维来得总比正面的快。你须要训练自已,从积极的方向去看待事情,寻找正面的可能性,从危难障碍中发掘机会。如果你能够掌握‘可以的’这种积极态度,你能够为所有你参与的事情作出正面的贡献,在这个越趋负面的世界内,你的就业竞争力便越强。


  这些技巧有些相对简单,也有些在实行时可能有点难度。然而,当你在每个方面也有所提升时,你的信心和能力也会相应地提升。你对企业作出积极正面的贡献,也创造了企业对你的服务的需求。你的工作会更加稳定。


版权信息

(原文)Ten Career Skills to Keep You Employable in the 21st Century © Karla Brandau

(译本)21世纪的10项就业竞争力©真我品位trans4mind.cn


作者:卡拉•布兰

翻译:张楚盈


文章来源:真我品位

Provided by: www.trans4mind.cn