创建卓越团队的八项领导技巧
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运用下面的八项领导技巧来创造积极性高、自主的和非常高效的员工和团队:


1.提出清晰的期望  

 成功的团体知道他们要去到哪里,以及到达那里需要具备什么。员工需要持续的认识到他们需要完成什么。用清晰、简明的方式来传达期望是很重要的。传达你对于每一个员工、部门和团体的期望也很重要。在持续不断的基础上,持续的传达你的期望。


 不管是一对一、通过简讯或者是在团队会议上,持续传达你的期望。


2.给你的员工成功需要的工具

 新电脑已经具备,但没有任何关于电脑的培训;或者更糟糕的是,现有的培训不满足员工成功的需求。政策没有实施或者没有被遵循,因此员工被障碍物阻碍着。我一次又一次地在我的工作坊中听到员工说,管理没有给他们成功的必要工具。秘诀就是:问问你的员工,他们需要什么,然后将这些给他们。


3.表彰好的表现

 花点时间表彰好的表现。表彰找到解决方案的员工、很少失败的员工、勤奋好学的员工、积极主动的员工、有团队精神的员工、创建优秀售后解决方法的员工、分享理念的员工等等。你会有主意的。花点时间给好的表现一个真诚的称赞。你、你的团队以及你的员工都会获得奖励。


4.对你的员工有兴趣

 花点时间找出你的员工对什么感兴趣。

 

 找出他们生活中有激情的事物。他们的家人?一项运动或一个爱好?一辆古董汽车或者一条船?他们想要完成更高一层的教育?一个职业目标?不管是什么,优秀的领导人都会花时间找出方法去帮助他们的员工完成他们的目标。领导者知道,通过帮助他们的员工取得人生的成功,员工将会有更大的激情去帮助他们的领导完成他们的目标。


5.重视他们的意见

 员工都想要参与工作的过程中。说出他们的意见是达成这一点的一种方式。


 花点时间真正地聆听你的员工在说什么。


 花点时间问些问题,了解他们的想法。所有的员工都会给出正面的意见吗?不会的。作为领导者,我们的工作是设定一个界限,给出的意见要能给所有人带来正面的结果。你可以说,“迈克,你有很多有价值的想法,我很欣赏你分享这些想法。这样的话,每个人都可以了解你的想法,请考虑到正面的结果与他们沟通。”你已经给发表意见奠定了基础。同时,在一个员工给你意见时,你要真正聆听其中重要的信息。他们在分享一个主意、想法或者一种情感,你可能可以通过采取这个想法来帮助你的团队到下一个阶段.


6.培养你的员工

 鼓励你的员工发展他们自己。鼓励他们参加课程,给他们委派工作和挑战性的任务,然后提供支持。我说这个是因为我想起一些员工,他们告诉我:“公司想要我们参加额外的课程,甚至给我们报销费用。然而,当我让我的经理批准我的请求或者当我真的参加了课程,他/她又会说些话,传达的意思就是这些课程可能会干扰工作。这不公平。”


 是的,这不公平。如果你的员工想要发展自己,那就支持他们。做成长的带领人,移除发展的障碍。


 不要担心会失去你的员工。一旦你这么做,他们会更忠诚于你的目标,你很快就会听到一些说你是值得为之工作的人,因为你让你的员工为成功发展。


7.沟通公司的发展

 很多次,我问我们团队建立项目中的参与者,“你的经理、管理人员或者副总裁多久会坐下来跟你做一次进展报告、非正式的评估或者工作评估?”大多数参与者会说在正式评审进展期间一年一次或者可能一年两次。


 情况不应该是这样!杰出的领导人意识到持续的沟通是杰出表现的关键,也意识到员工们渴望这种反馈。


 杰出的领导人会确保他们的跟随者一直清楚他们的位置在哪。他们不断地与他们有关的员工沟通整体目标。


 他们会不断地意识到他们的员工、一流的表现和教导他们进步。


 给员工反馈时,同理心、连贯性、诚信和一个积极的态度对于员工们接受反馈的方式非常重要。


8.与你的员工建立伙伴关系

 当我们不考虑金钱作为别人为你工作的理由时,我们意识到其中一个原因就如下所说:“我想要与众不同。”你将会一次又一次的发现员工可以轻易地在任何其他公司拿到远比现在多的报酬;然而他们喜欢在那个公司工作,因为他们信任这个公司的使命、价值观和目标,他们也相信他们正在做些与众不同的事情。


让你的员工、你的伙伴参与你的目标。


 与他们沟通公司的使命、价值观和目标,问问他们,他们怎么看待自己与这些目标的关系。关于如何更好的达成这些目标,让你的员工给些回应。让他们进入到做决策的过程,让他们对这个项目的成功有兴趣。


 采取这些领导步骤来带领你、你的员工和你的团队到达新层次的成功。


版权信息

(原文)Eight Leadership Techniques for Outstanding Teams © Ed Sykes

(译本)创建卓越团队的八项领导技巧 © 真我品位trans4mind.cn


作者:埃德▪赛克思

翻译:王阳


文章来源:真我品位

Provided by: www.trans4mind.cn